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A mentalidade dos líderes do futuro

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O turbilhão de transformações que aconteceram nos últimos anos aumenta os desafios dos líderes em suas conduções com as equipes e suas tomadas de decisões. Encontrar novas maneiras de gerenciar imprevistos e novidades é algo fundamental para os líderes, e é a única certeza.

Crises sanitárias, altas inflações, desastres naturais, conflitos mundiais dificultam a previsibilidade, aumentando os desafios, mas em contrapartida provocam a disrupção, se percebidas pelo lado positivo, favorecem a inovação e a modernização de processos e relações.  

A resiliência se apresenta como uma das fortalezas dos líderes atuais, o pensamento ágil voltado para o desempenho e a adequação a mudanças são os grandes diferenciais para a liderança atingir o sucesso. 

O período atual tem a peculiaridade de ter uma velocidade de mudança nunca vivenciada. O que demorava décadas e até séculos para quebrar padrões, hoje acontece em um intervalo de poucos anos, e tudo, claro, potencializado pela tecnologia.

Uma sociedade digitalizada, formada por interações feitas pela internet, paradoxalmente expõe uma necessidade ainda maior de empatia e humanização. A representação do chefe de anos atrás mudou drasticamente e hoje o papel do líder se apresenta como o condutor, o maestro, o cuidador. Essa mudança de mentalidade é essencial para dar continuidade à evolução do ecossistema. 

As relações humanas no ambiente corporativo vêm adquirindo outra percepção sobre confiança, saúde e satisfação. O livro “Humans At Work” (ainda sem tradução para o português), escrito pelas especialistas em cultura organizacional Anna Tavis e Stela Lupushor, defende as práticas de gestão atentas ao ser humano, especialmente no trabalho híbrido. As autoras mostram a importância das lideranças focarem nos 4 Ws: work (trabalho), workplace (local de trabalho), worth (propósito) e workers (experiência dos colaboradores). 

Em um artigo para a Fast Company, David R. York contou o que percebeu por meio de pesquisas sobre a essência da liderança responsável e como ela pode ser uma maneira transformadora de viver e de liderar. Ele enfatiza que os verdadeiros líderes se baseiam em valores e propósitos. “Sua transcendência pessoal é a condutora, e os líderes se sentem como agentes que estão investindo suas energias em algo maior do que eles mesmos”, relata. 

Mais do que nunca, estudos mostram o impacto que o propósito bem definido em uma organização e percebido por todos os envolvidos nela tem para fazer a “máquina funcionar”. Colaboradores que compreendem a importância de seu trabalho, se identificam com as causas da empresa, cultivam boas relações de colaboração, conseguem ser mais engajados, produtivos e influenciam outros a sua volta, aumentando a força de trabalho.

Por isso, o valor de um líder que tem a consciência de seu propósito que possibilita inspirar outros, será cada vez mais importante. Assim como um líder que possui coragem de se mostrar vulnerável e correr riscos.

Essa mentalidade tem relação direta com autoconhecimento. A partir do momento em que o líder se percebe, analisa seus pontos fortes e fraquezas, tem a clareza de como será percebido e que mensagem quer passar, a sua forma de liderar é demonstrada com naturalidade. Percebendo a si mesmo facilita a percepção do outro, a quebra de preconceitos e a identificação das necessidades do indivíduo. 

De acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review, a frequência com que os CEOs falam sobre questões de equidade, justiça e inclusão aumentou 658% desde 2018. E esse assunto se apresenta como a maior tendência em 2022 pela mesma pesquisa. Isso só evidencia a preocupação com a humanização da liderança. 

A liderança do futuro é estimulada a ter o olhar voltado para o ser humano, com a preocupação com a responsabilidade social, atuação contra desigualdades e injustiças, e impactos ambientais. Isso tem uma repercussão significativa na maneira de liderar, pois aquele que está voltado para a visão macro, aberto a outros pontos de vista, a quebrar barreiras mentais e ter um mindset mais inclusivo, possivelmente conseguirá gerar mais valor. 

As ações de conscientização sobre novas formas de liderar, o fomento para discussões com outros líderes e treinamentos sobre vieses inconscientes podem ser a chave para conseguir acompanhar as mudanças, reter talentos, aumentar e fortalecer o crescimento das empresas e ser agente de um mundo melhor. 

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