Tanto a retenção quanto a aquisição de novos talentos dependem de uma série de fatores estruturais, operacionais e até mesmo culturais que a equipe de recursos humanos deve levar em consideração. A perda de talentos em ambos os processos podem ser ocasionados por diversos motivos, que devem ser levados em consideração a fim de garantir que a empresa tenha sempre os melhores talentos em seu quadro, e saiba como mantê-los. Neste artigo listamos os principais fatores que podem contribuir para que sua empresa esteja perdendo talentos, tanto na organização quanto nos seus processos de recrutamento e seleção.
Plano de carreira
A estruturação de um plano de carreira é vital para diversas áreas de uma organização, inclusive na retenção e na atração de novos talentos. Empresas que possuem um planejamento e trilhas de carreira bem estruturadas demonstram estar interessadas em uma longa e proveitosa relação profissional com seus colaboradores, além de uma próspera visão de futuro que contempla a sucessão estratégica de posições de liderança.
Muitas empresas erram ao utilizar o recrutamento e seleção como uma solução temporária para o preenchimento rápido de vagas emergenciais, sem traçar de forma estratégica o futuro da relação profissional e as potencialidades daquele colaborador. No curto prazo essa estratégia é benéfica somente para a ocupação daquela cadeira, mas os impactos de processos seletivos paliativos acabam saindo mais caros no futuro, quando bons talentos encontram oportunidades que vislumbram serem mais proveitosas em outras empresas, ou quando bons candidatos às vagas em aberto se recusam a aceitar propostas por não vislumbrarem a possibilidade de avanços de carreira no futuro.
Um claro exemplo da implementação de sucesso de um plano de carreiras foi trazido na 34a edição do Foursales Gestão de Pessoas. Monica Longo, Vice-Presidente da Nivea BDF, compartilhou o desafio de resolver o índice de saídas voluntárias da organização, que na época era de 30%.
Dentre as medidas implementadas, Monica ressaltou a importância da construção e estruturação de um plano de carreiras e sucessões para a retenção de talentos, uma vez que a maioria dos colaboradores neste caso, apesar de extremamente satisfeitos com a empresa, sua gestão direta e o ambiente de trabalho, optava por encerrar sua trajetória na empresa por não ter uma ideia clara do futuro de suas carreiras no médio a longo prazo.
Alinhamento Cultural
A forma como uma empresa comunica e reforça sua cultura é extremamente relevante para a retenção e a aquisição de talentos.
A cultura organizacional é a essência do negócio, e permeia desde a alta gestão da empresa até os níveis mais operacionais. Ela está expressa na forma como se conduzem os negócios, na relação com clientes, fornecedores e colaboradores, no perfil profissional contratado, além das estratégias de gestão de pessoas utilizadas pela equipe de recursos humanos.
Fazer um estudo completo dos elementos culturais da empresa é fundamental para compreender quais são os principais desafios e sabotadores que devem ser enfrentados pela gestão a fim de não continuar perdendo talentos.
Quer saber um pouco mais sobre alinhamento cultural? Indicamos a 21ª Edição do Gestão de pessoas, que você pode acessar clicando aqui.
Treinamento e Desenvolvimento
Outro fator altamente relevante para a problemática de retenção e perdas de talentos em processos seletivos é a estrutura de aprendizado da empresa. Profissionais de alta performance estão sempre em busca de aprendizado contínuo, e em muitos casos, quando não percebem o investimento em seu desenvolvimento e qualificação por parte da empresa, decidem buscar oportunidades no mercado que as ofereçam.
Aliadas a estratégias de fortalecimento e transformação cultural, ter uma área ou estratégias bem estruturadas de T & D é fundamental para a construção de uma relação duradoura e saudável com os colaboradores.
Benefícios e Remuneração
A remuneração e pacote de benefícios oferecidos por uma empresa podem ser fatores decisivos para um candidato na hora de optar por entrar ou permanecer, ou buscar por outras oportunidades.
Por esse motivo é importante que as empresas reflitam sobre a competitividade de sua remuneração frente ao mercado, comparando com outras empresas da mesma região e segmento, para cada posição, além de levar em consideração as pretensões salariais dos profissionais.
Contratações erradas
Contratar profissionais é um assunto que impacta não só diretamente no resultado da área, mas de toda a empresa. Isso porque quando o recrutamento é mal sucedido implica em custo, turnover, gerando descrédito dos colaboradores na empresa, baixa de engajamento do time, e muitos outros reflexos.
E contratar errado muitas vezes não tem haver com a competência do RH em realizar um bom processo seletivo. E sim com tempo, ferramentas e recursos para se dedicar 100% a esta atividade que é cheia de processos e necessidades específicas que tomam muito tempo e energia.
Neste sentido, é importante avaliar quando realmente vale fazer o recrutamento interno ou terceirizar, considerando o nível estratégico da posição, desgaste da área, tentativas anteriores e chances de sucesso.
Aposte em um parceiro estratégico
Contratando uma consultoria especializada em recrutamento e seleção, é possível aplicar o olhar do consultor especialista na estratégia da empresa, compreendendo quais são os principais pontos de melhoria que precisam acontecer para garantir a retenção e o sucesso na aquisição de novos talentos, de acordo com o perfil desejado. Além disso, a consultoria pode auxiliar realizando uma ou todas as etapas do processo de recrutamento e seleção, trazendo informações de mercado sobre remuneração, ou mesmo ajudar na aquisição de talentos mais compatíveis com a cultura e necessidades da empresa.
A Foursales é uma consultoria de recrutamento e seleção especializada na área comercial. Com nossos serviços, metodologias e tecnologias exclusivas desenvolvidas com base em anos de pesquisa e avaliação rigorosa do mercado, em todos os segmentos, entregamos soluções completas de avaliação de profissionais, recrutamento e seleção, inteligência artificial e machine learning.
