A série Succession, da HBO, é um retrato fascinante do caos que pode surgir quando uma empresa não possui um planejamento sólido para a sucessão de sua liderança. No recrutamento de executivos, essa questão é ainda mais crítica. Afinal, um líder mal escolhido pode comprometer o desempenho comercial, a cultura organizacional e a retenção de talentos.
Na ficção, a disputa entre os herdeiros da Waystar Royco para assumir o lugar de Logan Roy é marcada por jogos de poder, decisões impulsivas e uma falta evidente de preparação estratégica.
Contudo, embora dramatizada para o entretenimento, a série reflete um problema real enfrentado por muitas empresas: o risco de delegar a liderança a profissionais que não possuem as competências necessárias para guiar a organização ao sucesso.
Então, se você quer evitar que este problema aconteça com o seu negócio, este artigo é pra você. Como especialistas no recrutamento de executivos de Vendas e Marketing, exploramos as principais lições de Succession e como evitá-las, utilizando as estratégias que os melhores headhunters aplicam para identificar e contratar executivos de alto desempenho.
Está preparado para transformar a forma como você faz a sucessão de liderança na sua empresa?
Continue lendo até o final os insights a seguir!
1. O erro de escolher líderes apenas por laços familiares ou afinidade interna
Em primeiro lugar, na série, Logan Roy mantém seus filhos nas posições estratégicas da Waystar Royco sem garantir que eles tenham as competências necessárias. E se engana quem pensa que isso se limita a ficção.
Até hoje, muitas empresas cometem o erro de promover profissionais internos ou indicar herdeiros sem um processo estruturado de avaliação de competências.
Em contrapartida, em um recrutamento de executivos bem-sucedido, a escolha de líderes deve ser baseada em métricas objetivas, como:
- Experiência em liderança;
- Capacidade de tomada de decisão;
- Habilidades de gestão de crise.
Não se esqueça disso.
2. A falta de um plano de sucessão estruturado
Em Succession, o CEO da Waystar Royco evita definir um sucessor claro, gerando instabilidade e disputas internas na empresa. Na vida real, a ausência de um plano de sucessão estruturado coloca organizações em risco, forçando-as a buscar substituições emergenciais e comprometendo sua estabilidade operacional.
Dessa forma, uma das estratégias mais eficazes para evitar essa situação é a avaliação preditiva, que permite identificar desde cedo quais profissionais possuem o potencial para assumir cargos de liderança no futuro.
3. A importância de avaliar competências além do cargo atual
Na série, Kendall, Shiv e Roman possuem habilidades distintas, mas nenhum deles recebeu uma preparação verdadeira para assumir o comando da Waystar Royco.
Em outras palavras, no recrutamento de executivos, é essencial avaliar não apenas a experiência do candidato, mas também sua capacidade de tomada de decisão em cenários de alta pressão.
Por isso, os headhunters utilizam ferramentas como avaliação comportamental e testes de fit cultural para garantir que um líder seja adequado para a realidade da empresa.
4. Cultura organizacional: o maior desafio na sucessão de líderes
Para quem já assistiu Succession, é perceptível que o ambiente tóxico da Waystar Royco impede a transição de poder e gera desconfiança entre os funcionários.
Do mesmo modo, na realidade do mundo corporativo, as empresas que não cultivam uma cultura organizacional sólida enfrentam maior resistência na transição de liderança.
Assim, uma das estratégias recomendadas pelos headhunters da Foursales para evitar isso é alinhar o processo de seleção com os valores da empresa, garantindo que o novo líder seja capaz de reforçar e aprimorar a cultura corporativa.
Descubra os segredos da Foursales para o recrutamento de executivos
Se Succession nos ensina algo, é que a sucessão de liderança deve ser um processo estratégico, e não um jogo de poder baseado em favoritismos ou impulsividade.
Portanto, as organizações que desejam garantir sua continuidade e crescimento a longo prazo precisam investir em um recrutamento de executivos estruturado, utilizando as melhores práticas do mercado para identificar, atrair e selecionar os líderes certos.
Em suma, os erros da Waystar Royco podem ser evitados com planejamento, avaliação preditiva e um processo de seleção baseado em dados. Afinal, a escolha errada de um executivo pode custar muito mais do que apenas uma mudança de cargo, e comprometer toda a estratégia da empresa.
Pensando nisso, finalizamos este artigo com uma dica valiosa para o seu negócio: há algum tempo, a Foursales desenvolveu o e-book “Como encontrar e atrair os melhores talentos do mercado”, para te ajudar a aprofundar seus conhecimentos no tema, compartilhar outros segredos dos headhunters e impulsionar o R&S da sua organização.
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Até a próxima!
