Como atrair e reter os melhores talentos

Com a reestruturação dos modelos de trabalho, a nova percepção sobre estilo e qualidade de vida por parte dos profissionais, com a abertura de fronteiras e a possibilidade de contratar pessoas de diferentes lugares por conta do anywhere office, muitas empresas estão pensando cada vez mais em como atrair e reter seus talentos.

Além de saber onde encontrar os melhores profissionais e fazê-los se interessarem em trabalhar na empresa, é preciso valorizar os que já estão dentro da organização para não perdê-los.

Um ambiente de trabalho saudável proporciona equidade, valorização, bem-estar, formação continuada, boas relações, diversidade e inclusão. Mas colocar isso em prática, não é uma tarefa tão simples, embora essencial para todas as empresas que querem ter estratégias bem-sucedidas de atração e retenção de profissionais. 

Em termos de cultura organizacional, em primeiro lugar, é importante repensar quais são as melhores práticas para garantir e aperfeiçoar um ambiente que seja atrativo para os colaboradores e que estimule o sentimento de propósito e pertencimento. Isso inclui como a empresa divulga sua marca e externaliza as ações internas, o famoso employer branding. Organizações que constroem uma boa reputação, que estão em destaque em pesquisas que mostram boas empresas para se trabalhar têm muito mais possibilidades de bons candidatos se interessarem pelos cargos. 

Apesar da atenção crescente sobre ambientes bons para trabalhar, não há como negar que a boa remuneração continua sendo um dos principais atrativos de uma empresa. Por isso, é necessário oferecer uma remuneração competitiva, que chegue próxima ao que o mercado oferece aos profissionais que desempenham a mesma função. A Foursales oferece, anualmente, uma pesquisa atualizada de cargos e salários, acesse aqui. 

Além de ofertar uma boa remuneração, que seja justa para a capacidade do do colaborador, é necessário ter um bom plano de cargos e salários. Os profissionais que veem a oportunidade de crescer dentro da empresa, se sentem mais motivados a entregar um melhor trabalho, inclusive a ausência de perspectiva de crescimento é um grande motivo para a rotatividade. É importante também criar um plano de carreira coerente e transparente, a fim de expressar possíveis trilhas de desenvolvimento daquela pessoa dentro da empresa.

Isso envolve também investimentos em treinamento e desenvolvimento, formação continuada, oportunidades de aprendizados contínuos. Uma empresa que investe em seus colaboradores tem muito mais chances de atrair e reter seus talentos, além do que investir em formação e em desenvolvimento transforma a vida do colaborador, o capacita e o torna melhor, acarretando em ganho de produtividade, melhores resultados, aumento de performance e valor das entregas. 

Seja por meio da oferta de cursos de desenvolvimento de competências e habilidades, do estímulo à aplicação de profissionais internos a processos seletivos de outras áreas, ou de treinamentos voltados para o uso de novas ferramentas de trabalho e de novas tecnologias, é essencial que uma empresa compreenda quais são as principais forças dentro do time que possui. Uma forma de fazê-lo é através de uma avaliação de potencial integrada e conclusiva, a fim de compreender os objetivos individuais de cada colaborador, suas forças e limitações, necessidades de treinamentos, e como melhor aproveitá-los a fim de gerar mais valor para o negócio e uma cultura organizacional mais forte.

Também é importante pensar nos benefícios oferecidos para os colaboradores. Dar um passo além daquele já dado pelas melhores empresas do mercado, como vale alimentação ou refeição, vale transporte, plano de saúde, plano odontológico e garantias relacionadas ao Direito do Trabalho, como férias, auxílio maternidade ou afastamento para tratamento de saúde, estão chamando cada vez mais atenção. 

A discussão sobre saúde mental e um ambiente psicologicamente seguro, que está muito em alta, faz com que cada vez mais profissionais procurem empresas que oferecem benefícios relacionados ao tema, como ajuda de custo ou total de acompanhamento psicológico, espaços ou incentivos de mindfulness ou meditação e yoga, incentivo à prática de esportes e vale-cultura. 

Essas seriam as principais práticas de atração de talentos por meio da gestão e criação de um bom clima organizacional, mas um fato fundamental quando se trata do assunto, é avaliar quais são realmente os melhores talentos para uma empresa específica e como identificá-los.

Quais são os melhores talentos do mercado?

Antes de buscar novos talentos é necessário compreender quem são os melhores talentos para as necessidades da organização. De acordo com Patty McCord, ex-Chief Talent Officer da Netflix, talento é um termo situacional e não uma variável sólida e replicável.

Isso significa que um talento que se destaca em uma companhia, nem sempre terá a mesma performance e resultados em outras, com variáveis diferentes. Por esse motivo é necessário avaliar e elencar quais são as variáveis de sucesso dos profissionais que estão dentro da organização, compreendendo quais as principais soft e hard skills necessárias em um candidato considerado excelente.

Essa compreensão aprofundada das características dos talentos internos é vital para a busca de novos profissionais, uma vez que o melhor talento do mercado é aquele que melhor atende às necessidades específicas da empresa em que irá atuar.

Onde estão os melhores talentos do mercado?

A busca por novos talentos para posições em uma empresa pode ser feita de diversas formas: através de um processo seletivo, da busca por possíveis candidatos dentro da empresa, de um programa de indicações ou até mesmo através de headhunting e parcerias com empresas de apoio à recolocação de candidatos.

Avaliação de potencialidades

Muitas vezes, os melhores candidatos para posições estratégicas já fazem parte da organização. Por esse motivo, é de vital importância que a equipe de recursos humanos tenha uma avaliação de potencialidades integral e completa da equipe de colaboradores da empresa, que auxilie na hora de fazer reposicionamentos, promoções, criação de novas equipes ou áreas estratégicas, ou mesmo na hora de fornecer referências assertivas no momento em que o colaborador se recoloca.

Essa análise efetiva de perfil e potencialidades é uma ferramenta estratégica e objetiva para guiar a gestão de pessoas de uma empresa com base em dados e fatos, aumentando a diversidade nas lideranças, melhorando o clima e a cultura organizacional e investindo na celeridade da organização em termos de longevidade de sua força de trabalho.

Indicações

O uso de programas internos em que os colaboradores da empresa indicam pessoas para posições em aberto pode ser extremamente benéfico para encontrar talentos similares àqueles que já atuam com sucesso dentro da organização.

Esse processo pode poupar tempo e recursos, afinal, bons profissionais geralmente possuem outros bons profissionais em seu networking. No entanto, é imprescindível atentar-se ao fato de que o uso de indicações não deve ser uma prática altamente empregada no recrutamento e seleção do negócio, uma vez que aumenta as chances de candidatos com background similar aos colaboradores da organização, prejudicando, desta forma, os esforços em termos de diversidade e inclusão, por atrair perfis homogêneos.

Divulgação assertiva de processos de recrutamento e seleção

Em processos de recrutamento e seleção, é importante que a equipe de recrutadores delimite o perfil ideal para a posição e para a companhia, a fim de garantir um escopo assertivo. Isso inclui compreender onde divulgar as vagas a fim de maximizar o recebimento e a procura de currículos e indicações aderentes.

Já posições executivas estratégicas se beneficiam da divulgação através do uso de sites e bancos de candidatos mais qualificados, redes sociais profissionais e grupos de profissionais de alta gestão, além do uso de estratégias bem estruturadas de hunting, na qual o profissional que já atua em uma empresa é convidado a participar de um processo seletivo externo.

Uma consultoria especializada pode ajudar a sua empresa a encontrar e atrair os melhores talentos do mercado, conheça mais os serviços da Foursales e veja como podemos ajudar.