O Case da SulAmérica sobre retorno híbrido

Após dois anos em que muitas empresas adotaram o trabalho remoto, agora muitas estão voltando para o presencial e outras pensam em implementar o modelo híbrido. Mas isso requer mais adaptações. Novas maneiras de liderar, novas formas de avaliações de desempenho, mais flexibilidade e autonomia. A SulAmérica Seguros apresenta alguns bons exemplos de como lidar com a novidade e que ela traga bons resultados.

Para explicar como esse trabalho está sendo realizado, convidamos Patrícia Coimba, Vice-presidente de RH e ESG da SulAmérica Seguros para participar do programa Gestão de Pessoas.

Ela comentou o que faz diferença na gestão de equipes que trabalham no modelo híbrido é a escuta ativa. Para ela, é essencial entender o que os colaboradores querem e para assim a empresa conseguir se adaptar, dessa maneira, segundo ela, a produtividade e o engajamento são assegurados.

E segundo ela para definir o melhor modelo de trabalho para uma empresa, ou para as equipes dessa empresa, é preciso considerar as especificidades de cada funcionário e suas necessidades. Ouvir os colaboradores e o próprio mercado, compreender as dificuldades, ter uma escuta ativa para atrair e reter talentos, faz toda a diferença nessa decisão.

Quer ver o que mais ela considera importante na definição dos modelos de trabalho?

Assista ao programa na íntegra no Youtube.
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