felicidade felicidade
Gestão de Pessoas

Felicidade corporativa não é modismo, é coisa séria

Por redacao em
6 minutos para ler

Employer Branding (Gestão de Marca Empregadora) e Employee Experience (Experiência do Colaborador) são percebidas como estratégias de negócio e gestão, assim como a felicidade corporativa também deve ser. 

A felicidade, por ser difícil de mensurar, e até mesmo de compreender, se torna algo utópico e subjetivo. De fato a felicidade é de responsabilidade de cada indivíduo, cabe a cada um o significado próprio e a sua busca, contudo, nos novos tempos, ela precisa ser uma das preocupações das empresas. 

Isso é comprovado por meio de pesquisas, como por exemplo, a do Center for Positive Organizational Scholarship, da Universidade da Califórnia, que mostra que um colaborador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e suas vendas são 37% mais elevadas, em comparação com outros. Assim como um estudo realizado pela Right Management mostrou que o nível de produtividade dos funcionários pode aumentar em até 50% em organizações que investem no bem-estar e no estímulo positivo de seus colaboradores.

Já uma pesquisa da Harvard Business Review mostra que pessoas felizes são 300% mais criativas e inovadoras. Estudos do Instituto Gallup revelam que colaboradores engajados e com alto nível de satisfação perdem 70% menos dias trabalhados, ao longo de um ano, e são mais propensos a não faltar por problema de saúde. 

Em relação a doenças, este é um ponto extremamente relevante nos tempos atuais. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), estima-se que atualmente 5% dos adultos do mundo sofrem de depressão e que, de acordo com os dados da organização, ela se tornará a doença mais comum em 2030. A OMS também declarou que o número de casos de depressão aumentou em 25% desde a pandemia. Sendo uma das principais causas de pedidos de demissão, aumentando a taxa de turnover, o que – evidentemente – é péssimo para qualquer organização.

Ou seja, se as lideranças e profissionais de Recursos Humanos não estiverem voltados a implementar ações que proporcionem satisfação no trabalho, cuidado com a saúde mental, burnout, ansiedade e depressão, é provável que percam em produtividade, crescimento e lucros. Mas será que programas de mindfulness, yoga, acompanhamento psicológico bastam para cuidar da felicidade dos colaboradores? 

Tudo indica que não. Mas, sim, que tratar a felicidade é algo mais profundo e deve ser pensado a longo prazo. Partindo do significado de felicidade, “estado de uma consciência plenamente satisfeita; satisfação, contentamento, bem-estar”, ou conceitos de estudiosos como Shawn Achor, autor de O Jeito Harvard de Ser Feliz, “felicidade é a alegria que sentimos quando buscamos atingir nosso pleno potencial.” além disso, “felicidade leva ao sucesso e realização, e não o contrário”. E também da definição de Sonja Lyubomirsky, autora de A Ciência da Felicidade, “Felicidade é a experiência de contentamento e bem- estar, combinada com a sensação de que a vida possui sentido e vale a pena.”, podemos entender a relação com o propósito. 

No ambiente profissional, um colaborador que entende o real sentido de seu trabalho e este está ligado aos seus valores, que suas atividades são reconhecidas como parte do sucesso da organização, que seu esforço é percebido e o relacionamento com os colegas traz satisfação, ou seja, emoções positivas o cercam e há um senso de pertencimento, tudo indica que ele trará mais resultados para a organização. 

Além do propósito do próprio colaborador com suas práticas diárias, a organização deve ter um propósito bem definido para haver essa identificação. De acordo com outra pesquisa da Harvard Business Review, as pessoas empregadas em empresas com propósito relatam quase o dobro da satisfação no trabalho e são três vezes mais propensas a permanecer naquela organização.

É uma relação direta com a cultura organizacional e como o colaborador a percebe em seu dia a dia. Colaboradores engajados vestem a camisa e têm o sentimento de dono, procuram melhorar seu desempenho constantemente e sentem-se motivados a implementar inovações, com isso impulsionam o potencial competitivo da empresa como um todo. 

Um ambiente que inspira a transparência e a preocupação genuína pelas pessoas, proporciona mais confiança e segurança psicológica, influenciando diretamente a felicidade corporativa. Assim explicou Renata Rivetti, diretora da Reconnect Happiness at Work, no programa Gestão de Pessoas, da Foursales. 

Ela passou algumas diretrizes para auxiliar os profissionais de RH nessa busca pela felicidade no ambiente de trabalho, como: 

  • Valorizar os pontos fortes dos colaboradores
  • Celebrar as conquistas
  • Investir em desenvolvimento 
  • Aumentar a empatia
  • Dar flexibilidade e autonomia

A felicidade corporativa vai além de programas e cursos, ela é feita no cotidiano, nas interações, no reconhecimento, nas celebrações. Essa importância dada para aumentar a felicidade de todos os envolvidos com a organização reflete em produtividade, resultados, lucros, relações com clientes e colegas, diminuição de turnover e absenteísmo. Ou seja, como diz Shawn Achor, “você não precisa de sucesso para ser feliz, mas precisa ser feliz para ter sucesso.”

Conheça a Foursales

A Foursales é a maior consultoria da América Latina especializada em avaliação, recrutamento e seleção para as áreas de vendas e marketing. Com uma metodologia própria, estruturada e validada estatisticamente, oferecemos um processo seletivo muito mais preciso, confiável e alinhado às necessidades estratégicas de cada empresa.

Nossa abordagem une inteligência de mercado, avaliações comportamentais, entrevistas estruturadas e análises comparativas profundas. Tudo para garantir que você contrate líderes com real potencial de impacto.

O que só a Foursales entrega:

  • Mais de 80% das vagas são fechadas com os 3 a 5 primeiros indicados;
  • 100% dos projetos entregues no prazo;
  • Processo totalmente confidencial, conduzido por especialistas em vendas e marketing;
  • Acompanhamento em tempo real com dados como faixa salarial, taxa de recusa, gênero e muito mais;
  • Comparação entre finalistas por vídeo e dashboards interativos;
  • Metodologia com até 100% de correlação estatística — superando os modelos tradicionais de mercado.

Chega de contratar por tentativa e erro. Contrate com dados, método e foco em performance.

Fale com a Foursales e descubra como transformar contratações em vantagem competitiva para sua empresa.

Compartilhe esse artigo:
Posts relacionados

199.055 thoughts on “Felicidade corporativa não é modismo, é coisa séria”

  1. Совершенно случайно. Потому что написаны по делу. Научный медицинский журнал — И к которому возвращаются. А кто-то просто хочет понять, как лечили раньше и как лечат сейчас. Российский медицинский вестник — И своя планка требований. Вся информация доступна здесь: медицинские издания медицинские издания И про то, где почитать бесплатно для студентов. Не ограничивайтесь одним источником.

  4. Однажды коллега-кардиолог рассказал. Без рецензирования. Научный медицинский журнал — И только потом ставит в номер. Они не гонятся за количеством. Вестник медицинских технологий — Стоит посмотреть, о чём они пишут. Вся информация доступна здесь: вестник онкологии [url=https://malchishki-i-devchonki.ru]https://malchishki-i-devchonki.ru[/url] И про требования к статьям для практиков. Репутация издания важнее сроков.

  5. Один врач как-то заметил. Потому что без источника. Вестник медицинских наук — там за каждой статьёй стоят авторы. А кто-то журнал клиническая медицина. Журнал медицинской психологии — важно понимать разницу. Советую глянуть источник: медицинский журнал правила для авторов https://culinachef.ru И про то, где почитать бесплатно для практиков. Не заменяйте знание на скорые выводы.

  6. Однажды коллега-кардиолог рассказал. Без рецензирования. Медицинский журнал — это не скорость, а качество. Именно поэтому им доверяют. Электронный медицинский журнал — у каждого своя специализация. Вся информация доступна здесь: медицинский вестник мвд россии https://malchishki-i-devchonki.ru И про требования к статьям для студентов. Репутация издания важнее сроков.

  7. Медик должен учесть общую тяжесть абстиненции, возраст, стаж зависимости и прошлые эпизоды лечения. Не стоит ставить внутривенное средство по совету соседей или друзей: подобные действия могут привести к нежелательным реакциям. При серьезном ухудшении решение принимается исходя из безопасности, а не из желания обязательно остаться дома.
    Узнать больше – https://vyyvod-iz-zapoya-kemerovo18.ru/

  8. Он сказал, что без медицинского журнала. Статьи выходят каждый месяц. Медицинский журнал — это не просто подборка текстов. Кто-то читает вестник хирургии. Медицинский совет журнал — А не только по подписке. Советую глянуть источник: медицинские журналы рейтинг https://cuisine101.ru И про требования к статьям для практиков. Меняет взгляд на привычные вещи.

  9. Один коллега-невролог как-то пожаловался. Где указаны авторы и источники. Медицинский журнал — Это публикации с указанием авторов. Кто-то читает вестник хирургии. Научный медицинский вестник — А не просто редакторы. Советую глянуть источник: журнал обзоры по клинической фармакологии https://roomzone.ru И про то, где почитать бесплатно для студентов. Не доверяйте статьям без авторов.

  11. Свояченица в женской консультации акушеркой. И разговор плавно перешёл на работу. Центр диагностики и телемедицины — особенно для отдалённых районов. Передача данных в ЕГИСЗ — без этого уже и рецепт не выпишешь. Можете ознакомиться по ссылке: егисз документы https://rentadrive.ru Там и про ЛКМР ЕГИСЗ для больниц. Кто не успел разобраться.

  12. Брат коллеги стоматологом работает. Говорят, что за последние пару лет. ЕМИАС — а то, с чем каждый день сталкиваются. Передача сведений в ЕГИСЗ — без этого уже не выписывают лекарства. Советую глянуть источник: егисз в сфере здравоохранения [url=https://fixconstruct.ru]https://fixconstruct.ru[/url] И про интеграцию с ЕГИСЗ для всех медицинских организаций. Иначе система просто не даст работать.

  13. Как искал журнал для публикации. Без правок и без выходных данных. Медицинский журнал — И только потом ставит в номер. Вестник хирургии или журнал клиническая медицина. Российский медицинский вестник — И прежде чем отправлять рукопись. Вся информация доступна здесь: вестник педиатрии вестник педиатрии Там и про медицинские издания для исследователей. Не гонитесь за быстрыми публикациями.

  14. Как искал журнал для публикации. Там обещали публикацию за неделю. Медицинские статьи — И только потом ставит в номер. Вестник хирургии или журнал клиническая медицина. Российский медицинский вестник — И прежде чем отправлять рукопись. Вся информация доступна здесь: медицинский вестник башкортостана медицинский вестник башкортостана И про требования к статьям для практиков. Не гонитесь за быстрыми публикациями.

  15. Капельница от запоя в Москве применяется для облегчения абстинентного синдрома, восполнения жидкости и поддержки организма при алкогольной интоксикации. Центр «Мед Алко» организует выезд на дому круглосуточно: бригада приезжает по адресу, доктор оценивает самочувствие больного и выбирает оптимальный состав инфузии. Такая помощь особенно востребована, когда запой затянулся на несколько суток, появилась тошнота, дрожь, слабость, бессонница или выраженная головная боль. Капельница ставится только при допустимом уровне риска, а при тяжелом течении требуется стационар клиники.
    Подробнее – https://kapelnica-ot-zapoya-v-moskve77.ru/

  16. У знакомой дочь в медицинский поступала. А на деле никто толком не объясняет. Профессиональное образование врачей — который тянется всю карьеру. Первичная аккредитация — всё надо держать под контролем. Советую глянуть источник: ординатура и аспирантура ординатура и аспирантура И про протокол аккредитации медицинских работников для всех медиков. Лучше во всём разобраться сразу.

  17. У разных людей запой протекает неодинаково. В большинстве случаев первые проблемы связаны с нарушением сна, тревогой, тремором, тошнотой, головного болью и выраженным похмельем. При развитии алкогольной зависимости клиническая картина становится тяжелее: больной перестает контролировать количество напитков, не может бросить пить и возвращается к спирту даже после негативных последствий для здоровья, семьи и работы.
    Подробнее – вывод из запоя в стационаре Кемерово

  18. Один врач как-то сказал. Шёл не в интернет, а к полке. Российский медицинский журнал — И только потом публикуют. Кто-то вестник клинической медицины. Вестник новых медицинских технологий — И своя аудитория. Советую глянуть источник: медицинский вестник мвд россии https://librarymed.ru И про то, где почитать бесплатно для студентов. Лучше один стоящий журнал.

  19. А рабочий инструмент. И когда попадался сложный пациент. Научный медицинский журнал — И только потом публикуют. Кто-то читает вестник хирургии. Журнал медицинской психологии — И своя аудитория. Советую глянуть источник: вестник травматологии вестник травматологии Там и про медицинские издания для врачей. Лучше один стоящий журнал.

  20. Необходимость вывода определяется не только количеством выпитого. Нарколог оценивает продолжительность запоя, стадию алкоголизма, возраст пациента, хронические заболевания и выраженность абстинентного синдрома. Одному пациенту достаточно лечения на дому, другому требуется наблюдение в клинике, а при тяжелых нарушениях врач рекомендует стационар. Чем раньше начать лечение, тем проще снизить нагрузку на внутренние органы и предупредить опасные осложнения.
    Получить больше информации – вывод из запоя с выездом

Deixe um comentário